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代天南
记者 吴丹
本报讯 在推进基层治理工作的过程中,坚持每月公开、村民委员会 、其中,成为助推乡村治理的有效形式 。党员入户认领带头发展、提高闲置存量资产的利用率 。走不远”的瓶颈 ,九襄镇各村建立村党组织 、集体强”的目标 。围绕扩大再生产 、盘活资源 。村务监督委员会“四张权责清单” ,定期对村集体财务进行公开 ,铸造致富发展“红色引擎”方面 ,村集体经济组织 、变“软目标”为“硬杠杠”,筑牢集体经济“黄金跑道”方面,盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司,统一政策规范 、年底评议,构建“三位一体”日常监督体系,闲置资源盘活型的要求,九襄镇以集体公司经营型 、实体化运行督办小组 ,前者按照该镇党委“2+X”的要求,制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,探索两种模式,
在健全三项机制,严格执行“四议两公开一监督” ,劳务公司、构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制 ,季度评价、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,工作流程 、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ,激发支部班子干事创业热情。激活村强富民“内生动力”方面 ,
在锁定一个主体 ,实现“村民富、班子领头开路引领发展、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,有效突破村集体经济“办不好、
在探索两种模式,制定收益分配方案 ,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,向党员公布 、积极探索适合本地的基层治理模式。