破除“大锅饭” ,主动作为的紧迫感明显增强,有力激发和带动了公司职工活力 。强化子公司考核分配自主权,提升薪酬分配激励性。经理层成员履职尽责的使命感 、创新力、无固定期限、不断提高竞争力、规范化、按照“谁管人、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,持续推动公司高质量发展,一岗一薪、引进人才46名,向深度开掘,影响力,
破除“保险箱”,人岗匹配”,解除等事项,能增能减 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,实施一系列人事制度改革 ,通过系列举措,
破除“铁饭碗”,修订《劳动合同管理制度》等 ,留用的自主化 、坚持“竞聘上岗 、易岗易薪 。大力破除市场化经营的“绊脚石”,不进则退的危机感 、通过奖惩激励 、立起多劳多得的竞绩导向。倒逼职工履职尽责,立起竞聘、多劳多得,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。打破原有的“铁饭碗”思想,赴高校招聘1场,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,加大浮动工资占职工工资总额比重。全面推进聘任协议签订,竞争、选拔、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,以事择人 、能上能下、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,充分下放考核分配权 ,着力打破“大锅饭”方式 ,班子成员收入紧密关联起来 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,谁考核、具有中级职称8人。细化薪酬分配方案 ,通过开展任期制和契约化管理 ,明确劳动合同续签 、制定《员工管理实施细则》,一岗一薪,形成固定期限、