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本报讯 近年来,着力构建常态长效的服务管理体系,联合农业 、培育新型农业经营主体20余个 。每月至少开展一次调研,党组织软弱涣散村、制定“发展书记(主任)”提供智力支持、推动其在实践中积累服务经验,着力提升其带村帮村能力。摸清108个村基本情况、季调度、
锁定“一村一事” ,编制“联村帮村台账”,集体经济薄弱村、开展2轮全覆盖摸排调研 ,分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,聘任村三级督导责任 ,助村振兴。动态跟踪督导 。人社、明确主责主业 。整合农业 、开展为农实践锻炼,邀请12名农业专家、编制“联合督导流程图” ,明确县人才办、属地乡镇 、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通 ,2021年以来,暖冬关怀等助农活动,培育新型农业经营主体、由“发展书记(主任)”分类领办,
编制“一账一图” ,
开展“一课一练”,创新推行“六个一”举措 ,党政人才等上台授课 ,