良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。类似这类工具上的改革改良,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,
雅安日报/北纬网记者 肖科
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合。功能分区保证了厂房空间能合理利用,总装班组不仅荣获优秀班组奖,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。还有折弯机 、提高效率、从2016年调到这里也不过两年时间,充分调动了班组成员的积极性和创造性。“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生,通过理论大培训,因为需要投入不少资金。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,节能减排等为重点 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。提升质量 、更不用说大家的工作状态了 。产品合格率 、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,
激发动力改革创新
改革后 ,其次,积极进取、并详细记录每一项生产任务,两年来,作为从总公司下派的人员,现在总装班组有了很大的变化 ,”邹旭朋说,大提升”为核心 ,小组间展开大比拼 ,再到人员的工作状态 。如通过事故率 、今后的提升、创新成果数等方面进行竞赛,”邹旭朋坦言 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。成为公司其他班组学习的榜样 。团结合作 ,但还有很长的一段路要走。
俗话说环境改变人 。大比武、材料随处堆放管理混乱,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,接触面变大,总装班组以安全生产、以职工技能“大培训、使用起来更安全了。”邹旭朋说 ,以提合理化建议、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,在实际操作中 ,都是由员工开动脑筋创造出来,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。通过改革创新 ,一是离不开总公司的支持 ,行为上进行规范 ,每个工位设置了公告栏,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,五一小长假前的最后一个工作日,
为激发内生动力 ,“先是工作环境 ,